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      2. 培训发展
        绿地控股集团人才战略规划
        20年来,绿地不断升级打造培训体系,以培训工作为抓手?#20013;?#24320;发强化内部人才团队建设。本着“细分培训对象,突出培训重点、丰富培训形式、提高培训效果”的原则,结合绿地产业布局和发展战略的?#20013;?#26356;新演进,形成了三个层次五大序列组成的系统培训体系,提供?#35270;?#19981;同层次需要的技能、知识、理念培训,?#20013;?#28608;发员工自我提高、自?#39029;?#36234;的热情,推动员工向更高职业生涯方向发展,对新员工、业务骨干、后备管理者和中高层管理者分层次提供多方位多形式的培训。

        作为500强企业中高层领导骨干培养基地的绿地管理学院于2009年10月成立,在学员选拔、课程设置、带教方式上借鉴国家级干部管理学院和知名商学院?#30446;?#31243;设计模式,并结合绿地的?#23548;?#21644;发展需要,以“一级带一级,一级教一级”为培养方针,突出绿地优秀文化和工作方式的传承提高,力求实战性和系统性兼顾。至今已为绿地中高层干部和具有发展潜质的专业后备干部提供了12期培训研?#32844;啵?#31995;统提升人才骨干的领导力、执行力和创新力,被誉为绿地的“黄埔军校”。
        内部半波中特免费公开
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